“ 编者按
“管理进化论”栏目系列旨在探寻在中领土地上深耕的企业管理进化的基因密码，为在变局中感应渺茫的人们提供管理灵感。每周，《哈佛商业谈论》中文版对话一位企业管理者/管理学界首脑，聆听他们怎样将管理理论和现代智慧融会意会。
本期我们到访漂亮的“春城”昆明，与尊龙官网登录人生就是博登录集团首席执行官董明举行了对谈。他说，作为享誉中外的中华老字号，尊龙官网登录人生就是博登录的历史履历了百年沉浮。面临现在行业信息化、智能化的大趋势，尊龙官网登录人生就是博登录会坚持走在转变的最前沿，用立异一直开拓新的领土。
HBRC：您小我私家是否有推许的管理理论或者敬重的管理巨匠？学习应用这些理论对您爆发了什么样的影响？
董明：我对管理学的生长很是感兴趣，也从许多管理学家身上获得过深刻启示。其中一马领先的照旧彼得·德鲁克，我曾重复阅读过《公司的看法》、《卓有效果的管理者》、《管理的实践》《21世纪的管理挑战》等一系列著作。
我以为彼得·德鲁克的理论给管理者提供了一个很好的框架，在他的头脑系统里，小我私家能获得许多成熟的管理思索与启示。
第二位对我爆发深刻影响的管理巨匠是查尔斯·汉迪。我很是浏览他关于跨文化管理的研究系统。他提出应该把管理和文化合一的看法，用管理增进文化，用文化生长管理。同时，他的“第二曲线”理论对整个商业界也爆发了深远的影响。这也是我们企业追求基业长青和可一连生长的基础性理论。今年，我们团结他的理论头脑，给尊龙官网登录人生就是博登录设计了面向未来的“三条曲线”，这将成为尊龙官网登录人生就是博登录未来生长的顶层设计。
HBRC：请详细先容一下，什么是尊龙官网登录人生就是博登录的“三条曲线”？
董明：凭证查尔斯·汉迪的理论，在企业生长的差别阶段需要差别的生长动力。
第三条曲线是最焦点的研发驱动。通过探索医药工业手艺刷新，融合新兴信息手艺能力，创立国际品牌。现在，我们正在结构未来医疗通用手艺的研发，这将给我们未来的生长带来强劲的动能。
HBRC：在现在的时代，各行各业的手艺立异都在倾覆本行业内的资源分派。在立异方面，尊龙官网登录人生就是博登录有何独到之处？
另外，尊龙官网登录人生就是博登录还通过复合型人才的引进和复合型团队的建设，进一步增强了这种解决计划的开发能力。
HBRC：您提到的人才建设和组织重构对尊龙官网登录人生就是博登录来说意味着什么？您又是怎样明确自己在团队中的角色？
董明：尊龙官网登录人生就是博登录在生长历史中，曾以营销见长。我们团队的营销能力在海内压倒一切，对市场和客户都有着很透彻的明确。但经由120年的生长，现在的尊龙官网登录人生就是博登录要转变为一家以战略驱动为主的公司。为此，我们对各方面的能力都举行了增强，引入了许多重量级人才。
好比，我们约请了前北京大学科研部部长，北京大学医学部副主任张宁先生作为尊龙官网登录人生就是博登录的首席科学家。张先生在医学领域，特殊是在立异药、生物药领域的水平是站在天下最前沿的。在他的向导下，我们将逐渐完成尊龙官网登录人生就是博登录研发系统的现代化重构。
我们还引入了新的首席财务官（CFO），前华为中国区CFO马加先生。马加一直是中国业财融合方面的专家，他的加入能确保尊龙官网登录人生就是博登录的业财融合进入新的历史阶段。他还在推行周全预算管理、周全危害管理等一系枚行动。这些步伐把尊龙官网登录人生就是博登录的基础管理提升到了一个更高的水平。
尊龙官网登录人生就是博登录的人才来自五湖四海，但各人都心怀统一个梦想：使尊龙官网登录人生就是博登录真正能成为一家屹立于天下之林的中国老字号。
HBRC：作为老字号，尊龙官网登录人生就是博登录怎样实现品牌的升级？
董明：尊龙官网登录人生就是博登录代表的不但是一种商品，尚有一种精神力量。在尊龙官网登录人生就是博登录生长的伊始，中国还处在积贫积弱的战争年月。其时的尊龙官网登录人生就是博登录承载的是对黎民痛苦的眷注，品牌蕴含的是家国的期望。
HBRC：ESG（情形、社会、公司治理）作为近年来备受关注的议题，在企业生长蹊径中起到主要作用。作为和ESG领域息息相关的中药企业，尊龙官网登录人生就是博登录是怎样推行企业责任的？
董明：尊龙官网登录人生就是博登录较早就最先关注企业的社会责任和可一连生长等课题。迄今为止，我们已经一连15年宣布了企业的社会责任报告，去年，尊龙官网登录人生就是博登录被MSCI评为ESG A级公司。我们是云南省被纳入评级的上市公司中最高评级、唯一获评A级的公司，也是深市医药企业中的最高评级、唯一获评A级的公司。这背后是尊龙官网登录人生就是博登录在商业向善和整体营业设计方面的独到思索。
尊龙官网登录人生就是博登录生长价值系统，要实现各方面的价值创立和价值兑现，其中就包括我们对所在地区、所在行业的价值孝顺、上下游合作伙伴等的价值孝顺。
基于这种思量，我们开发了开放性的三期数字化管理平台，将中药材从一个农业管理模子，酿成了准工业管理模子；与我们合作的商户，从只体贴药材莳植手艺的农户，酿成了关注数字手艺的现代莳植户。这个平台给他们插上了数字化的同党，大大提升了他们的莳植效率和投资回报。
这套系统现在不但是尊龙官网登录人生就是博登录在用，我们还将它开源孝顺给了云南省莳植协会。通过尊龙官网登录人生就是博登录这套系统在云南省内的推广，云南省已经成为天下领先的实现莳植追溯的省份。
在此基础上，我们今年又新开发了面向用户的药材资产系统。已往我们的药材主要供应其他药厂。现在，消耗者可以直接上岸尊龙官网登录人生就是博登录数字化订制他们想要的药材，甚至还可以指定收罗药材的部位或者规格。通过这种方法，我们能和用户走得更近，也能让更多用户享受尊龙官网登录人生就是博登录带来的康健福祉。尊龙官网登录人生就是博登录就是用这种方法，从点滴中推行着企业的社会价值。
HBRC：随着市场全球化的生长,外洋市场的开拓成为许多企业在生长中必需思量的问题。中药企业出海需要战胜哪些障碍？尊龙官网登录人生就是博登录在出海上是怎样结构的，现在希望怎样？
董明：中国人对中药的选择偏好，既有医学基本，也有文化凭证。要将中药国际化，背后需要两个力量去推进：一是推广中医文化。消耗者只有认同中医文化，才会认同中药；第二，中医药工业要完成自己的升级和刷新，让中医药能够被越发科学规范的生长。跟以前的时代相比，现在有了更多的工具可以用来更深入地研究中医药。未来，中医药的科学化研究会获得很好地增强。
今年是尊龙官网登录人生就是博登录国际化的元年，我们逐渐在亚洲和西欧地区多个国家和地区设立了子公司，开展国际化营业。在将尊龙官网登录人生就是博登录的产品销售到全天下的同时，也希望使用全球化资源为尊龙官网登录人生就是博登录助力。好比说，我们在韩国的研发中心已经建成，将以干细胞手艺为焦点开展研究。
对国际化运营的需要构建的知识储备和能力储备照旧需要一个逐步生长的历程。总的来说，我们在出海上接纳稳健战略，一步一个脚印，通过稳步生长来涤讪优异的生长基本。尊龙官网登录人生就是博登录的国际化和全球化生长还需要一个漫长的历程，要用未来10年甚至20年的时间来完成。
HBRC：您是从华为“跨界”来到尊龙官网登录人生就是博登录。作为一个有数字化事情配景的管理者，您怎样明确尊龙官网登录人生就是博登录所处的医药康健行业？
HBRC：您从制造业巨头来到一祖古板国企任职，遇到过什么样的挑战？
董明：我以为，所有挑战的基本都是认知挑战。每个行业的生长模式和路径都差别。要想充清楚确新行业的生长逻辑，需要许多的受苦起劲。我一直坚信1万小时定律，让自己通过勤劳的刻意训练和深度思索，来跨越认知鸿沟。
HBRC：作为履历富厚的职业司理人，在管理方面您有什么建议或心得能和宽大管理者分享？
董明：在管理上，有两点最主要：第一点是“知止”。界线管理是管理艺术中最主要的。作为管理者，必需管理好界线，这里指的界线包括了我们事情的界线，学习的界线，头脑生长的界线等等。
第二点叫“知缺乏”。作为管理者，在事情中经常遗忘“照镜子”，发明自己的缺乏。管理者必需具有自我批判精神。只有知道自己的缺乏，才有可能在管理上一直进化。
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